社内で頻繁に耳にする「出世レース」という言葉、
皆さんも聞いたことがありますよね？
意外な人事の背後には、さまざまな事情が
隠されていることも事実です。この「出世」というテーマについて、
少し考えてみることにしましょう。
出世できない、つらい…①出世するパターンを考察してみよう
まず、業務においてどのように出世が進むのかを考えてみましょう。
さまざまなパターンが存在しますが、
それでは比較的代表的なケースを見ていきましょう。
・パターンA:抜群の実力を持ち、
人望も厚いため、周囲からの推薦を受けて出世する人
・パターンB:とにかく出世欲が強く、実力に乏しいが
上司に対して媚びることに全力を尽くす人
・パターンC:直属の上司や経営者の親が退職し、
無条件でエスカレーター式に繰り上がる人。
このような感じが一般的な出世のパターンだと思います。
まず、パターンAについては、非常に正当な方法での出世であり、
誰からも文句を言われることがないでしょう。
この場合、妬みや嫉妬もほとんどなく、
「お前に任せたぞ！」とエールを送りたくなるものですね。
しかし、ここからが問題です。
パターンBに関しては、実力が伴わないにもかかわらず
出世を果たしてしまうため、将来的に苦労することになると思います。
パターンCの場合も、本人が思考する余裕がないままに
物事が進んでしまうため、危険な賭けに近いと感じます。
もちろん、他にも大小さまざまな理由から、
劇的な出世パターンが存在するでしょうが、
このようなパターンについて考えてみましょう。
出世できない、つらい…②出世できない人はどこで差をつけられるのか？
「あいつは同期だけど、もう先を超されて課長になっているよ…」
なんてドラマの中でのセリフとしてもよく耳にしますし、現実でもよく聞く話です。
まず、先ほど述べたパターンを考えた場合、
BおよびCは、職責に対して能力が追いついていないパターンですね。
したがって、Bはもともと仕事で自分をアピールできないため、
残念ながら、上司への媚びが仕事になってしまっているのです。
パターンAと比べると非常に分かりやすい違いがあります。
性格【素直で成長意欲が強く、ポジティブで聞き上手】
考え方【具体的な目標を持ち、失敗を経験と捉え、チームワークを重視する】
このような思考回路で業務に取り組むと、
自然に周囲にもポジティブな影響が及び、好循環を生み出します。
そのため、出世できない人は自ずと
その逆の思考回路で物事を考える傾向があります。
自己中心的で、口癖が「無理」「嫌だ」といった言葉ばかり、
そして、失敗を他人のせいにする。
こんな人を出世させ、部下を持たせたいと思うでしょうか？普通に考えて無理ですよね？
ですから、急がば回れという言葉通り、遠回りが近道のように、
地道に努力し、信頼と実績を築くことが
何よりも大切なのです。
出世できない、つらい…③出世する・しないのどちらがつらい？
このテーマについては、ある意味で永遠に語られる内容だと思います。
出世した人は「精神的におかしくなりそう」や
「サービス残業が急に増えた」といった声が聞こえてきます。
逆に出世から縁遠い人は「権限があって羨ましい」や
「後輩に抜かれて恥ずかしい」といった意見が挙がります。
どちらも非常に極端な意見に聞こえますよね。
シンプルに一刀両断すると、
「出世すると精神的に辛くなる」
「出世せずにずっと現場にいると体力的に辛い」
この二つの極端な状況が存在することになります。
しかし不思議なことに、例外もあるものの、
途中で辞めてしまう人は、出世した人の方が
多いのではないでしょうか？
出世して一瞬喜んだとしても、それは束の間のことで、
その後は安全や品質、納期、計画などに責任を負わなければならなくなります。
これをすべてやるのは、実は非常に厳しい仕事となります。
まず、安全を守ること（労災を防ぐこと）や、
品質と納期を維持すること（クレーム処理を行うこと）が求められます。
逆に、こうしたプレッシャーに襲われることを考えると、
そう、こうした理由で辞職する人も非常に多いのではないでしょうか。
結果的に見れば、実力が伴わない出世は
リスクしかないと言えるでしょう。
さて、何をもって辛いと感じるかは
結局は個々のマインドによるものだと考えます。
出世できない、つらい…④いざ出世した時の心構えについて
冒頭で述べた出世のパターンにも関連しますが、
どのような形式であれ、よほどのことがない限り、出世を断ることはないでしょう。
そんな浮かれている人も、
背水の陣だと思っている人も、結局のところやるべきことは同じです。
・会社の利益を上げる
→売上を増加させる
→原価を削減する
・人材を育成する
・部署の方向性を決定する
この三つを念頭に置いて業務を進めなければなりません。
ここで、経験と知識が豊富で順調に出世した人であれば、
しっかりとやるべきことを見極めることができるでしょう。
しかし、ただの太鼓持ちで出世した場合、
このやるべきことを理解できずに苦しむことになります。
恐らく自己中心的な性格を持っている人は、
部下に業務を依頼する際に、
命令口調になってしまうことは避けられないでしょう。
その結果、部下から愛想を尽かされることはもちろん、
人材育成もできなくなります。
基本的に、思考はチームで進める
プロジェクトがほとんどであると思います。
したがって、知識や経験が不足している人は、
「人を動かす」ことが最大の役割であることを理解できないまま進んでしまいます。
人材を活用するノウハウが
自分の中に確立されていない人は、
いつまでも責任から逃げ回ることになるでしょう。
出世できない、つらい…まとめ
出世する人は偉いのでしょうか？それともズル賢いのでしょうか？
その答えは、どちらも正解だと思います。
それは、出世したことを目の当たりにした人が、
最終的に判断することだと思います。
著しく業績が低迷している部署を立て直すために、
火中の栗を拾う役割を果たした人は、
誰が見ても「偉い！」と思うでしょう。
その一方で、ただ権力を求めて出世し、
全く実績を上げられないまま給与だけが上がっている人は、
「ズル賢い」とされることになります。
したがって、どのようなレッテルを貼られても、
自分の果たすべき役割を地道に全うしている人は、
「つらい」とは感じないのではないでしょうか。
「出世」というのは、自己犠牲の精神が試される、
一種の踏み絵のような儀式であるのかもしれません。
→「上司を尊敬できない！会社を辞めたいと考えている方へ」の記事はこちら。いますぐチェック！
・会社の利益を上げる
→売上を増加させる
→原価を削減する
・人材を育成する
・部署の方向性を決定する
この三つを念頭に置いて業務を進めなければなりません。
ここで、経験と知識が豊富で順調に出世した人であれば、
しっかりとやるべきことを見極めることができるでしょう。
しかし、ただの太鼓持ちで出世した場合、
このやるべきことを理解できずに苦しむことになります。
恐らく自己中心的な性格を持っている人は、
部下に業務を依頼する際に、
命令口調になってしまうことは避けられないでしょう。
その結果、部下から愛想を尽かされることはもちろん、
人材育成もできなくなります。
基本的に、思考はチームで進める
プロジェクトがほとんどであると思います。
したがって、知識や経験が不足している人は、
「人を動かす」ことが最大の役割であることを理解できないまま進んでしまいます。
人材を活用するノウハウが
自分の中に確立されていない人は、
いつまでも責任から逃げ回ることになるでしょう。
出世できない、つらい…まとめ
出世する人は偉いのでしょうか？それともズル賢いのでしょうか？
その答えは、どちらも正解だと思います。
それは、出世したことを目の当たりにした人が、
最終的に判断することだと思います。
著しく業績が低迷している部署を立て直すために、
火中の栗を拾う役割を果たした人は、
誰が見ても「偉い！」と思うでしょう。
その一方で、ただ権力を求めて出世し、
全く実績を上げられないまま給与だけが上がっている人は、
「ズル賢い」とされることになります。
したがって、どのようなレッテルを貼られても、
自分の果たすべき役割を地道に全うしている人は、
「つらい」とは感じないのではないでしょうか。
「出世」というのは、自己犠牲の精神が試される、
一種の踏み絵のような儀式であるのかもしれません。
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